10月27日，以“悅讀時代 對話名家”為主題的2023中國黃山書會在安徽合肥開幕。進入主會場，標識醒目亮眼的2023全國少兒圖書交易會展區(qū)彰顯著少兒出版的活力。該展區(qū)中，安徽少年兒童出版社、明天出版社、湖南少年兒童出版社、二十一世紀出版社集團等數(shù)十家少兒出版機構帶著精品圖書及精彩活動與讀者見面。這是全國少兒圖書交易會首次嵌入中國黃山書會舉辦。劉海棲、沈石溪、伍美珍、薛濤、郭妮等多位知名兒童作家也在圖書推廣、閱讀分享等活動中亮相，與文學、科普等其他領域知名作家一道，打造“著書人的群英會”。

據(jù)主辦方統(tǒng)計，2023中國黃山書會主、分會場逛展的讀者人數(shù)突破200萬人次，總交易金額邁過1億元大關，均創(chuàng)歷史新高。其中，眾多孩子和家長前來逛展、買書、參加活動，參與到這場“讀書人的嘉年華”中。

迎近十年來最大降幅？

專家業(yè)者關注了這些問題

2023年1~9月，盡管少兒圖書在全國圖書零售市場的碼洋占比26.89%，依然位居首位，但碼洋比重是所有圖書分類中降幅最大的。同時，2.04%的降幅，也是2014年以來的最大降幅。10月27日下午舉辦的2023年全國少兒圖書交易會少兒出版論壇上，北京開卷信息技術有限公司副董事長兼總裁蔣艷平進行了2023年以來少兒圖書市場走勢分析，并公布了這組在引發(fā)眾多少兒出版人熱議的數(shù)據(jù)。

碼洋占比下降有多種因素，出生人口數(shù)量下降、渠道格局復雜、市場亂象屢禁不止……一系列行業(yè)共同面臨的難題，困擾著少兒出版人。在2023年全國少兒圖書交易會少兒主題論壇這個“出書人的大舞臺”上，少兒出版行業(yè)領導、專家、資深業(yè)者等帶來不同角度的發(fā)展思路與建議。

以“新時代、好童書、大閱讀”為主題，此次論壇由中國出版協(xié)會少年兒童讀物工作委員會、中國編輯學會少年兒童讀物專業(yè)委員會主辦，安徽少年兒童出版社、安徽新華圖書音像連鎖有限公司承辦。中國出版協(xié)會理事長鄔書林；中宣部印刷發(fā)行局局長劉曉凱；中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長艾立民；中國編輯學會會長郝振省；中國出版協(xié)會少年兒童讀物工作委員會常務副主任委員、中國少年兒童新聞出版總社有限公司黨委書記、董事長郭峰；安徽出版集團有限責任公司黨委副書記、總經理，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委書記、董事長董磊分別致辭，表達了對少兒出版繁榮發(fā)展的期望。安徽少年兒童出版社黨總支書記、社長李玲玲主持致辭環(huán)節(jié)。第三屆“少兒出版編輯手記征集活動”頒獎暨第四屆征集活動啟動儀式在論壇現(xiàn)場舉辦。與會領導、嘉賓為獲獎編輯頒發(fā)了證書。

“據(jù)了解，英國的文化產品包括少兒出版的產品，有65%的收益來自于全球市場，而我們來自全球市場的收益有多少？”鄔書林強調，中國的少兒出版要走向世界，依靠的就是原創(chuàng)力。

艾立民表示，圖書質量是第一要務。少兒出版應該在國家出版方針指導下，在主題出版、原創(chuàng)出版上多出精品，讓少兒出版成為文化強國和高質量發(fā)展的宣傳者、實踐者、排頭兵。出版機構還要優(yōu)化產品結構，不盲目跟風，減少市場上同質化產品的出版。

郝振省提到，好童書應該是能夠為孩子成長提供有力幫助的書，包括內容積極健康，語言生動有趣，圖片豐富多彩，能啟發(fā)思考想象力、表達力和創(chuàng)造力等特質。但當前的少兒出版有明顯的差異和軟肋，比如低水平的重復建設，嚴重地依賴版權引進，原創(chuàng)性的優(yōu)質出版物匱乏，內容良莠不齊，內容粗制濫造，引發(fā)社會輿情問題，等等。

高洪波、海飛結合自己為孩子創(chuàng)作、為孩子出書、與孩子相處的經歷，以及多年來對少兒出版機構的持續(xù)關注，對少兒出版高質量發(fā)展的方向和路徑提出建議。

新市場新機遇

少兒出版人共探拓展路徑

學前讀物與小學讀物市場下滑，少兒新書品種數(shù)顯下滑趨勢、碼洋貢獻小幅回升。少兒科普百科市場占比逐漸加大、少兒文學逐漸減小……蔣艷平在主題論壇上分享了少兒出版市場細分板塊的趨勢，并從幾個方面概括了2023年少兒圖書市場暢銷熱點：本土原創(chuàng)新作占比越來越大，學習性較強的圖書較多、且在短視頻渠道暢銷，漫畫風潮持續(xù)、更多新主題與漫畫結合，傳統(tǒng)文化備受關注、文化自信深入人心，成人圖書熱點轉移到少兒圖書，等等。

市場瞬息萬變，少兒出版人亟需要有預判眼光、走在市場探索的前沿，又需要不斷拓展行業(yè)壁壘、充分把握機遇，真正朝著“新時代、好童書、大閱讀”的方向邁進。向著這個目標前進的過程中，走融合發(fā)展、IP運營的產業(yè)化發(fā)展之路，是當下少兒出版機構一致的發(fā)展方向。作為少兒社代表，長江少年兒童出版社(集團)有限公司黨委書記、董事長何龍，江蘇鳳凰少年兒童出版社有限公司社長王泳波，湖南少年兒童出版社有限責任公司黨總支書記、執(zhí)行董事劉星保在主題論壇上分享了各自從不同切口展開探索的經驗。

何龍分享了長少社立體打造“紅扣子”青少年閱讀品牌的探索與實踐。據(jù)介紹，2014年，長少社積極響應黨和國家號召，主動謀劃首屆“紅扣子·楚天少兒悅讀季”湖北省青少年閱讀活動方案，在湖北省政府主管部門的支持下，以“政府引導、業(yè)界整合、社會參與、師生受益”的模式，為全省青少年開展閱讀指導和讀書服務。長少社作為該項活動的主要承辦單位，已經連續(xù)10年深耕湖北青少年公益閱讀活動，開展形式多樣的公益講座、閱讀分享會等活動萬余場，捐贈精品圖書30萬余冊，創(chuàng)設閱讀示范基地86個，在湖北省內捐贈“紅扣子”公益書柜100余個，服務家長、老師、學生、特殊群體百萬人次。同時，加強青少年閱讀引導，組織權威專家編制推薦書目——“‘紅扣子·楚天少兒悅讀季’分級閱讀推薦書目”，縱深推進校園書香建設，搭建數(shù)字閱讀平臺“課外時光：少兒個性化數(shù)字閱讀知識服務”小程序、“紅扣子我愛閱讀”小程序等，籌建長江閱讀研究院、共同發(fā)起南方童書閱讀聯(lián)盟……通過一系列舉措發(fā)揮少兒出版業(yè)對青少年閱讀的支撐作用。

王泳波分享了蘇少社向青少年講好時代主題的探索。立足專業(yè)化，立足兒童視角，將主題內容進行創(chuàng)造性轉化，在內容主題、呈現(xiàn)形式、傳播方式等方面加以創(chuàng)新，通過打造出版精品，讓時代主題的表達更為鮮活生動，具備更強的審美價值、閱讀價值和文化影響。蘇少社注重體系化建設、形成主題內容的有效轉化。例如，“金山銀山·我和自然”繪本書系立足生態(tài)文明理念、聚焦典型實踐案例，堅持小切口大敘事、弘揚時代主旋律，注重審美表達呈現(xiàn)、彰顯少兒專業(yè)特色。同時，該社注重專業(yè)化發(fā)展，形成出版形式的拓展創(chuàng)新。例如，在“童心筑夢”書系的編創(chuàng)過程中，多維度科學、系統(tǒng)呈現(xiàn)生態(tài)文明成就；以詩意文字、高清大圖，展現(xiàn)生態(tài)之美；精選經典案例，知行合一，助力生態(tài)文明實踐；注重有聲書、廣播劇、5G全景視頻等融媒體產品打造與多維度推廣，形成主題讀物的廣泛傳播。

劉星保在演講中分享了自己對閱讀新時代的理解：新在戰(zhàn)略、新在生態(tài)、新在渠道。閱讀新時代，童書當自強。他介紹了湘少社正在補強的“四大金剛”：一是強在戰(zhàn)略定力。湘少社提出圍繞“一個發(fā)展目標”：建設中國一流現(xiàn)代少兒出版強社的戰(zhàn)略目標，踐行“四大發(fā)展戰(zhàn)略”：“智造精品化、運營市場化、發(fā)展平臺化、管理現(xiàn)代化”，推動童書企業(yè)高質量發(fā)展。二是強在版權運營。湘少社在全力打造自有版權，推進IP運營，逐步積累屬于自己的核心版權。比如國編小學英語教材；自主開發(fā)二類教材《中小學生心理健康》等；與韓國韓松秀集團合作開發(fā)“下一代科技標準”系列圖書。三是強在科技應用。力求把童書優(yōu)質內容與多媒體技術相融合，在人工智能內容審核、AI制圖、AI主播、數(shù)字機器人應用，大數(shù)據(jù)分析等方面全面實踐。四是強在團隊建設。據(jù)悉，湘少社近年啟動三個計劃；金種子計劃（面向新手）、英才計劃（面向骨干）、合伙人計劃（面向高級特殊人才），推動事業(yè)部制、項目制、合伙制的改革，培育干將、闖將，調動發(fā)展積極性。

當下，處于內容生產端的出版機構與新華書店等渠道端從策劃環(huán)節(jié)就開展深度合作，成為一種趨勢。廣東新華發(fā)行集團董事長蔣鳴濤分享了廣東新華在少兒圖書營銷方面的探索與實踐，并向與會少兒出版機構發(fā)出合作邀請。他提到，新華書店開拓少兒圖書市場的優(yōu)勢是品牌保障+終端資源。廣東新華在線下渠道上，開設了“猩仔”少兒書店，開展名家進校園等系列閱讀活動，實施教育服務網(wǎng)格化管理；在新媒體渠道上，廣東新華新媒體品牌“三部曲”是新荷傳媒+中盤公司+新華翰墨。

廣東新荷傳媒有限公司成立于2022年5月，以更具競爭力的薪酬機制，快速搭建專業(yè)經營團隊，持續(xù)優(yōu)化選品結構，專注抖音等新媒體平臺推流，不間斷打造爆品爆款。新華嚴選中盤，旨在實現(xiàn)新媒體業(yè)務高質量發(fā)展。降低推廣成本、延長爆品生命周期，新華嚴選中盤的經營模式是整合上下游渠道，通過分銷實現(xiàn)多方共贏。營銷渠道是傳統(tǒng)電商+新媒體+社群+私域+線下。新華翰墨公司優(yōu)化升級供應鏈，整合優(yōu)質少兒出版資源，打造爆品；強化與供應商的合作，定制發(fā)行。